没有惊天动地的豪言壮语，只有一脸敦厚质朴的笑容；没有光辉显赫的身世，只有一段平凡普通的经历。二十余年电力生产一线的摸爬滚打，他把美好的青春、所有的智慧都无私地献给了平电这片挚爱的热土。他就是韩德富，安徽省电力局劳动模范，中电检修首届优秀员工，现任平圩检修公司机械三部部门副主任、党支部副书记。
“让制粉系统故障影响负荷次数为零！”
众所周知，制粉设备和除灰设备在电厂设备中是脏、累、苦最多的地方，也是设备缺陷和故障率最高的地方之一，频繁的设备缺陷和故障严重影响了机组的安全稳定运行，也成为公司领导最为“头疼”的事情之一。为了提高制粉设备的健康水平，消除这个困扰多年的心腹大患，2005年，当机械三部成立、韩德富同志走马上任之际，他给领导和同事撂出了一句话：“三年内让制粉系统故障影响负荷次数为零！”
他针对设备管理中存在的问题，制定了一系列的考核制度，把加强设备检查，主动消除设备缺陷，提高设备健康水平当成主攻方向；把培养复合型检修工人，提高员工设备故障处理能力作为工作切入点；把严格考核、规范员工的检修行为当成主要手段。
他结合机组检修，带领人员改进磨煤机液压加载系统密封方式，减少接头数量消除了渗漏，加大防异物管理和考核力度，加强液压缸、蓄能器等重要部件检修的质量关，仅用半年时间，就基本上解决了磨煤机液压系统故障率高这一难题。
他组织RP中速磨一次分离器体改造、减速机对轮换型、磨煤机出口阀改造等一系列技改工作，做好每次设备检修的记录和修后性能试验数据，进行技术分析、总结，不断改进检修工序和工艺，使原来需要11天才能完成的单台磨煤机大修缩短为6天，大大提高了设备的工作效率。经过对给煤机标定方法进行改进，使2台锅炉磨煤机的制粉出力基本上达到了设计值，大大降低了磨煤机的制粉电耗，使磨煤机的可用系数提高到94。5%，达到国内领先水平。
他制定和规划机组迎峰度夏相关措施，做到早计划、早布置、早落实、奖励和处罚并举；结合雨季煤潮、劣质煤燃烧困难、高温季节液压加载系统易故障等情况，制定燃烧劣质煤时维护方案，督促班组执行，收到很好的效果。在他的带领下，在07年迎峰度夏竞赛活动中，部门员工利用下半夜完成#1、#2炉磨煤机定期工作33次台、清理给煤机结煤588台次，未出现一次因设备原因影响负荷的事件，部门在公司“迎峰度夏”竞赛中赢得满分，荣获公司迎峰度夏竞赛最佳贡献奖。
他坚持每天到现场巡查的习惯几年如一日，面对的是多而繁杂的部件和满是粉尘的炉膛环境，工作环境温度高达50-60℃，每次检查出来，脸上、鼻子、全身上下灌满了粉尘。自从走上生产管理岗位，对于他来说，“休息”便成了一个奢侈的字眼。在几年时间里，他没有休过一次年休假，也没有休过一个完整的双休日，每天晚1个多小时下班已成了习惯。
数据说明一切。05年，制粉系统故障影响负荷次数22次，06年下降为7次，07年下降为零次！
“大家都是弟兄们！”
在员工的心目中，韩德富是一个温和宽厚、平易近人、细心周到的好领导，他们私下里亲切地称呼他为“老韩”；在韩德富的心目中，所有的员工没有身份的区别，都是部门的一份子。用他自己的话说：“大家都是弟兄们！”
他注重人性化管理，对员工多宽容、多理解、多关心、多尊重，使部门始终呈现出文明、和谐、团结、融洽的气氛。他总是利用参加班组安全活动的机会，让劳务工和集体工对部门管理和班组管理多提改进建议，并认真收集意见和部门管理人员共同商论，制定解决办法；他先后为班组购置了冰柜、洗衣机、微波炉等物品，为夏季24小时值班人员解决了工作、生活上的困难；他为劳务工建立个人台帐、培训档案，积极进行准工作负责人储备，培养劳务工参与外部检修，加强了技能队伍建设，稳定了队伍。
他经常深入班组，加强和劳务工交流，了解他们的思想动态，解决他们实际生活困难。劳务工平云广家的金针菇塑料大棚因失火被烧，经济损失巨大，家庭生活出现困难。得知这一情况后，韩德富立即组织班组员工进行捐款活动，传递组织的温暖，使平云广深受感动，表示要更加努力地工作，回报公司厚爱。劳务工汤继勇是机械三部培养出来的优秀工作负责人，因外单位承诺给出更好的待遇，他一度流露出想离职的念头。韩德富主动找他谈心，谈论公司的劳保、工伤保险等保障制度，分析他在公司未来发展的前景，并在他结婚、生孩子时都送去一份贺礼表达心意。浓浓的情意感动了汤继勇，稳定了他的情绪，使他更加踏实地工作。每到农忙时节，对于家里有地的劳务工就成了韩德富工作安排的重点照顾对象，他尽量调节人员分配，保证不耽误他们的农活。
他是个“热心肠”，也是一个“闲不住”。下属班组班长出差或请假时，他主动“兼职”担当班长职责，主持班组日常工作，召开班组例会；部门专工不在时，他又“兼职”干起了专工，编写周报、报表等。他总是说：“机械三部这个部门活儿比较杂，分工不能太细，有的时候就要‘不分你我’，活干好就行！”
“强将手下无弱兵！”
机械三部主要的检修力量是劳务和集体工，人员技术力量相对薄弱，难以满足不断拓展的检修市场的需求。针对本部门的人力构成特点，06年韩德富同志向公司提出了“培养和使用劳务工工作负责人，缓解检修市场拓展与工作负责人不足矛盾”的建议，并率先在机械三部采用考评和理论考试相结的方法选拔出5名劳务工工作负责人，经公司安环部考核授权，经过1年的使用，取得显著效果。目前机械三部劳务工工作负责人已达14人，不仅为外阜项目的提供了人力支持，也节省了公司的检修成本。
在实际工作中，韩德富不断探索人力管理新方法，强化激励机制，提高员工工作积极性。采用劳务工末位淘汰制，从中筛选出优秀人才，增强劳务工危机感和竞争意识，营造员工间主动学习、不断提高的学习氛围。进行工作负责人分等级制度创新和尝试，工作人员只要技能水平高，不怕累，能吃苦，工作表现出色，就可以获得比其他人高一些的收入。
带出一支一专多能复合型的检修队伍是韩德富07年在中层管理应聘时给自己定的三年工作目标，经过历次检修的检