牛年伊始，电网企业顺应潮流，适时提出节约一分钱，节约一度电、节约一寸导线的“三节约”理念，为员工以往大手大脚的生活、工作习惯加上紧箍咒。不得不承认，此举为规范员工行为、洗礼员工大脑起到了很好的警示作用。但对应对全球性经济危机而言，却如蜻蜓点水，远水解不了近渴。
试想，一个企业，无论员工怎么节约，可这些从嘴里、手里省下的钱积累起来又能有多少呢？如果仅片面地从节约角度应对当前企业效益滑坡的严峻形势，只能是自欺欺人，聊作慰籍。既然如此，何不痛下决心，从更深层次挖掘开源节流之秘方呢？
从内心讲，作为供电企业普通一员，我是深感荣幸与自豪的。因为就业时进对了门，如今，与同能力者甚至强于我者比较，所得厚于他们，同时，我又是忐忑的，毕竟这种不合理现象总有得到遏制的那一天。
居安思危，到了该行动的时候了。
首先，要大兴学习之风，鼓励员工岗位成才。真正精一门、学二手、会三招，实现专业内工种融合，提倡“一个和尚挑水喝”，杜绝“三个和尚没水喝”。
其二，加大绩效考核力度，使员工身累而心不累。五个指头伸出来有长短，那么如何让“长”者充分发挥优势，那就必须仰仗务实的绩效考核机制暖心、助力了。
其三，营造公平竞争环境，给驰骋者以舞台。虽然，是金子，到哪都发光，如果明知某岗位更适合他，为什么不试着改变呢？变则通，不变则殇啊！
毕竟，人是企业最活跃、最有潜质的因素，如果，把人盘活了，何愁效益与管理不上新台阶呢？
当然，在提升效率的同时注重节约，将更是如虎添翼。